A importância do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO para as empresas.

Percebido como um processo gerencial de suma importância para formulação de objetivos, o planejamento estratégico auxilia os gestores quanto aos cursos a serem seguidos e assim impulsionar as empresas a
caminhos mais seguros, garantindo a antecipação de ameaças e ampliação das oportunidades e melhorias a serem implantadas dentro de um prazo programado. 
Considerado como um processo administrativo que proporciona a sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida, o planejamento conta normalmente com as condições internas e externas. Parte das empresas afirma já ter os seus, porém não tem, e nem sabe avaliar sua situação.

Para iniciar a formulação de um planejamento estratégico precisamos elaborar perguntas bem simples, como por exemplo:

• Quem somos? Conhecemos realmente nossos negócios?
• Quais são as nossas vantagens competitivas? E as dos concorrentes?
• Qual mercado queremos e podemos atingir?
• Temos caminhos alternativos caso o planejado não dê certo?
• Todos os envolvidos com a empresa têm ciência e envolvimento para com os resultados traçados?
• Acompanham os resultados à medida que o planejamento está sendo executado de acordo com os resultados esperados?

Além de responder estas perguntas, outras também podem auxiliar na formulação de um eficiente planejamento, que pode:

• Analisar as incertezas e desenvolver planos alternativos.
• Concentrar a atenção nos resultados esperados através de metas e objetivos.
• Otimizar o processo de identificação de oportunidades no mercado, além de identificar as vantagens competitivas da empresa.

Para termos sucesso, precisamos executar a risca o que foi planejado e assim:

• Cumprir os prazos previstos.
• Enquadrar os custos dentro da realidade da empresa.
• Garantir o cumprimento da qualidade técnica esperada.
• Cumprimento do equilíbrio financeiro e operacional durante e após a conclusão do projeto.
• Proporcionar um aumento ou manutenção da captação de oportunidades de negócios.

Portanto em um mundo cada vez mais competitivo, devemos nos antecipar às mudanças independentemente do segmento, setor ou tamanho da empresa. Ações como estas auxiliam na prevenção de crises repentinas ou graduais e garantem uma contingência, proporcionando minimização dos riscos e levando a empresa a bons caminhos.


Referências: Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças, Planejamento Estratégico, Editora Atlas, 2011.


Leonardo Oliveira – Bel. em Administração de Empresas – FAFICA. Pós-Graduando – MBA Internacional em Gestão e Marketing UNIFAVIP/DeVry.

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